人力资本Human Capital

商学院

公司发展之初,就一直注重内部员工培训体制的构建,并于2008年5月成立漱玉平民商学院,其定位为“企业大学,人才摇篮”,目的是培养合格的药学技术人员,专业服务人员,也为公司的快速发展注入活力。




公司在2005年成立了药师俱乐部,各门店的中西药员工、药师每月参加定期培训,并把学到的知识用于工作实践,更好的为顾客提供健康指导;在2011年成立了内训师协会,每年定期的组织内训师培训、发展、定级、壮大了公司的培训力量,丰富公司培训资源。


1、商学院组织结构

 目前商学院拥有多名专职教务人员,负责公司专业的提升、各类教务工作的计划设计与组织跟进,近百名各公司、各岗位兼职内训师及梯队讲师,具有完善的内部培训体系,是漱玉平民大药房连锁股份有限公司快速稳步发展的核心竞争力之一。

     漱玉平民商学院不断发展沉淀,形成了不但适应行业形式,也适合企业战略的一系列人才培养体系:与省内二十多所医药大专院校药学等专业合作成立订单班,搭建了校企合作培训体系;建立了新员工培训体系;为提升一线员工的业务水平与整体素质,搭建了星级员工培训晋升体系;每季度集中组织两周左右的全封闭式后备店长培训体系;开展在职店长加油站,店长轮训体系;并且与北京大学合作成立了中层管理培训体系及高级经理MBA培训体系,毕业后可直接申请国际认证学历、学位;同时,为了公司战略发展的需要,商学院还组织开设营采培训班、慢病培训班、营养管家培训班、才俊班、领航员计划、种子计划等。全方位的保证公司在快速发展的同时,人才的跟进完善和梯队建设。


具体如下图所示:


2、三大培训模式

公司培训模式分为项目制、工作坊和师徒制,主要以项目形式对学员培训各类药品、医疗器械基础知识,然后通过团队分组成为工作坊形式进行案例研讨,最后进入实体门店,由销售精英作为导师带教3-5名学员,在公司门店各类柜台展开实地教学,最终实现立体式培训目的。



3、五场内部大赛

公司每年组织大型的专业技能比拼大赛,主要为商品陈列大赛、商品知识大赛、孕婴保健大赛、器械顾问大赛和中药技能大赛,一方面提升员工执业技能,另一方面传递公司经营理念,增强员工凝聚力。


4、七大培训体系

公司建立了完善的七大培训体系,主要包括:校企合作培训体系、新员工训练体系、在职员工训练体系、专业专项训练体系、店长训练体系、中层管理者培训体系和高级经理MBA培训体系。具体如下: